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1.會(huì )議伊始

      6月10日下午，湖南物流公司國聯(lián)物流在長(cháng)沙總部召開(kāi)2022年5月工作復盤(pán)暨6月工作計劃會(huì )議，公司高管、各部門(mén)及項目負責人齊聚總部，展開(kāi)“找差距補短板、抓落實(shí)促目標”的討論。

2.各部門(mén)及項目部工作匯報

      各部門(mén)及項目部負責人對5月份工作情況進(jìn)行回顧，總結不足，分享經(jīng)驗，并對6月份重要事項和工作計劃進(jìn)行匯報。各部門(mén)及項目部負責人都對今后工作的順利開(kāi)展定下了堅定扎實(shí)的奮斗目標。

3.分管領(lǐng)導工作點(diǎn)評

      各分管領(lǐng)導圍繞各項目、部門(mén)提出的問(wèn)題給予了解答，并對下一步工作重點(diǎn)進(jìn)行了指導部署。各項目、部門(mén)要以目標為導向，在工作中做到“真干、實(shí)干、用心干”，切實(shí)提升物流服務(wù)品質(zhì)，贏(yíng)得市場(chǎng)口碑，為后續做大做強不斷積蓄力量。

4.總經(jīng)理王總工作指導

      總經(jīng)理王總主要講了四點(diǎn)：1、油價(jià)上漲對業(yè)務(wù)拓展與運營(yíng)造成壓力，擠壓運營(yíng)成本，在嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境下業(yè)績(jì)再次突破是國聯(lián)每位伙伴奮斗的結果；2、貨友匯平臺人均效能提高，對客戶(hù)上下游管理高效，在服務(wù)滿(mǎn)意度實(shí)地拜訪(fǎng)調查中備受客戶(hù)好評；3、營(yíng)銷(xiāo)推廣有新的突破，引進(jìn)“平臺+小微”的合作模式運營(yíng)穩??；4、物流園建設與招商等各項工作都在有條不紊的開(kāi)展；5月的工作每個(gè)部門(mén)每個(gè)崗位責任意識明確，在團隊建設與人才調配工作中不斷提高人效，同時(shí)也存在細節管理上與運營(yíng)創(chuàng )新優(yōu)化上的不足。6月工作的重點(diǎn)分為兩塊：1、營(yíng)銷(xiāo)招投標工作重點(diǎn)跟進(jìn)，持續發(fā)力，破局發(fā)展；2、各部門(mén)做好SOP管理（標準作業(yè)流程），堅持“兩精兩效”的工作導向，推進(jìn)公司持續發(fā)展！

5.董事長(cháng)劉董工作指導

      董事長(cháng)劉董在指導講話(huà)中強調：整個(gè)經(jīng)濟環(huán)境下，交通運輸行業(yè)現處于非常困難的階段，企業(yè)資金流的重要性大于企業(yè)的利潤，公司能夠在這種情況下穩健發(fā)展，離不開(kāi)每位伙伴的努力，未來(lái)，公司將堅定不移向平臺型企業(yè)轉型，實(shí)施“平臺+小微”的合作模式，所有伙伴應轉變觀(guān)念，將“打工人”的心態(tài)轉變?yōu)椤昂匣锶恕钡男膽B(tài)，精益求精、精耕細作、降本增效、高效運營(yíng)！

6.會(huì )議圓滿(mǎn)結束

      送去5月的芬芳，迎來(lái)6月的時(shí)光，告別了溫柔的春風(fēng)，迎來(lái)了火熱的夏天。國聯(lián)的家人們通過(guò)自己辛勤的努力與付出，在5月一路披荊斬棘取得傲人的成績(jì)，在奮斗的道路上，堅持問(wèn)題導向，精準高效發(fā)力，立足嚴管厚愛(ài)，狠抓作風(fēng)秩序。為擔當者擔當，為敢于負責者負責！